PG电子,PG电子官方网站,PG电子试玩,PG电子APP下载美陈展通过这次分会场，打破了商业美陈仅作为装饰的传统定位，将其升格为商业空间情感叙事与客流激活的核心艺术媒介。艺术家们摆脱了以往甲方严苛的定制化，放开手自由创作，将世博天地的立柱、中庭、走廊等空间要素当作“天然画布”，让作品与商场环境深度融合，互相映衬。这种从“商品”到“空间体验载体”的转型，验证了美陈内容价值重构的可能性。美陈不再仅仅是商场的“装饰品”，而是可以成为吸引客流、延长停留时间、激发社交传播的核心内容资产。而美陈展作为这一转型的推动者，正在通过“分会场”模式，让更多行业从业者看到这种可能。

　　美陈网CEO谢赉在2026文商旅体场景创新节发表主旨演讲，提出“让场景有爱”四大能力引擎2026年3月29日，上海——在2026文商旅体场景创新节上，美陈网CEO谢赉以“网红有道·让场景有爱”为主题发表主旨演讲，系统阐述了文商旅体融合趋势下，场景创新的四大能力引擎：文化力、审美力、情绪力与AI力。谢赉指出，2025年整个行业正在经历一场深刻而剧烈的变革。纯粹功能性的商业空间正在失去吸引力，人们渴望的是一个个有故事、有审美、有情绪、有爱的新场景。他通过三个问题回望2025：该不该取消市场部？商业要向文旅学什么？文商旅体融合能带来什么？针对“某湖取消市场推广部”的热议，谢赉认为，这并非取消，而是职能重构。他强调，取消市场部的形式容易，丢掉市场部的职能必死。未来的市场人、企划人必须从幕后走向台前，把能力长在业务上。他以“苏超”狂揽380亿营收为例，指出“得文商旅体融合者得天下”，融合不是加法，而是乘法，甚至是平方。谢赉提出，让场景有爱需要四大能力引擎支撑：以文化力为根基，打造精神原乡，让场景有根；以审美力为媒介，营造情绪按摩，让场景有品；以情绪力为纽带，实现情感共生，让场景有爱；以AI力为引擎，开启无限可能，让场景有脑。他特别强调，AI永远不会成为谁的替代者，它只能是服务者和共创者。“这个时代淘汰的不是牛马，而是不会提问的牛马。”演讲最后，谢赉向所有商业人、文旅人、企划人、美陈人致敬，称他们是“让场景有爱”的书写者、美丽中国建设的实践者、新时代里的追光者。他宣布第13届深圳美陈展正式定档2026年10月13日至15日，移师深圳国际会展中心，邀约行业同仁“岭南再聚”。

　　圆桌对话环节，上海城投长兴公园管理服务有限公司总经理王亚平；上海一来三喜智能科技有限公司联合创始人韦一；ARTiSTORY艺述事 首席营销官 刘靓；崇邦集团业务拓展总监姚静莉；上历博IP商业化·申曳生活空间负责人梁勇五位嘉宾围绕“新场景构建与消费动能转化”主题开展交流，聚焦文旅深度融合，探讨如何挖掘文化内涵，利用科技和创意构建具有强吸引力的新场景，有效承接并释放巨大的新消费潜力，实现从“流量”到“留量”再到“增量”的潜在转化路径。

　　文旅导演、制作人 文娱星球演艺集团总导演张柏林先生带来《演艺无界：从单点秀场到全域沉浸 全域演艺引爆文商旅的破圈之道》主题演讲，剖析了行业传统模式的误区，认为文旅本质是内容创意，而非依赖重投资，并指出“古城+免票”等旧模式已难奏效。对此，他提出的破局路径是迈向3.0“全域演艺”模式，即通过“1场核心大秀、多场中型秀、N场微演艺”的网格化布局，将表演融入景区全域，核心目标是让游客“慢下来、停下来、住下来”。

　　张诚从乡村实践出发，强调“内容在地化”与“收益多元化”，主张将在地资源转化为体验，形成可自我造血的社区经济；刘旭以商业运营视角指出，核心是制造强记忆点与社交货币，通过高概念场景与IP衍生构建“吸引力-停留-消费”的循环；孙建东认为应转向运营“用户的闲暇时间”，通过全时产品与会员体系将游客转化为长期“用户资产”；史庆超提出“场景即产品”，主张将文旅消费点打造为独立品牌，并通过如宠物经济等生活方式提案，构建长期消费生态；宋幸然从品牌战略层面强调，项目需升维为“生活方式品牌”，以在地文化为灵魂，通过情感连接实现价值认同。